领域建模
微服务设计为什么要选择 DDD ? 其中有一个非常重要的原因，就是采用 DDD 方法建立的领域模型，可以清晰地划分微服务的逻辑边界和物理边界。可以说，在 DDD 的实践中，好的领域模型直接关乎微服务的设计水平。 因此，DDD 的战略设计是比战术设计更为重要的。
事件风暴是一项团队活动，领域专家与项目团队通过头脑风暴的形式，罗列出领域中的所有领域事件，整合之后形成最终的领域事件集合，然后对每一个事件，标注出导致该事件的命令，再为每一个事件标注出发起方的角色。命令可以是用户发起，也可以是第三方系统调用或定时器触发等，最后对事件进行分类，整理出实体、聚合、聚合根以及限界上下文。而事件风暴正是 DDD 战略设计中经常使用的一种方法，它可以快速分析和分解复杂的业务领域，完成领域建模。
事件风暴需要准备什么？
1. 事件风暴的参与者
事件风暴采用工作坊的方式，将项目团队和领域专家聚集在一起，通过可视化、高互动的方式一步一步将领域模型设计出来。领域专家是领域风暴中必不可少的核心参与者。很多公司可能并没有这个角色，那该找什么样的人来担当领域专家呢？
领域专家就是对业务或问题域有深刻见解的主题专家，它们非常了解业务和系统是怎么做的，同时也深刻理解为什么要这么设计。可以从业务人员、需求分析人员、产品经理或者在这个领域有多年经验的开发人员里去选。
除了领域专家，事件风暴的其他参与者可以是 DDD 专家、架构师、产品经理、项目经理、开发人员和测试人员等项目团队人员。
领域建模时统一团队语言的过程，因此项目团队应尽早地参与到领域建模中，这样才能高效建立起团队的通用语言。到了微服务建设时，领域模型也更容易与系统架构保持一致。
2. 事件风暴要准备的材料
事件风暴参与者将自己的想法和意见写在贴纸上，并将贴纸贴在墙上的合适位置。
在这个过程中，我们要用不同颜色的贴纸区分不同的领域行为。比如，可以用蓝色表示命令，用绿色表示实体，橙色表示领域事件，黄色标识补充信息等。补充信息主要用来说明注意事项，比如外部依赖。颜色并不固定，团队内统一即可。
3. 事件风暴的 关注点
在领域建模的过程中，需要重点关注这类业务的语言和行为。比如某些业务动作或行为（事件）是否会触发下一个业务动作，这个动作（事件）的输入和输出是什么？是谁（实体）发出的什么动作（命令），触发了这个动作（事件），我们可以从这些暗藏的词汇中，分析出领域模型中的事件、命令和实体等领域对象。
如何用领域风暴构建领域模型
领域建模的过程主要包括产品愿景、业务场景分析、领域建模和微服务拆分和设计这几个重要阶段。下面以用户中台为例，介绍如何用事件风暴构建领域模型。
1. 产品愿景
产品愿景的主要目的是对产品顶层价值的设计，使产品目标用户、核心架构、差异化竞争点等信息达成一致。
产品愿景的参与角色：领域专家、业务需求方、产品经理、项目经理和开发经理。
在建模之前，项目团队需要思考：
- 用户中台到底能做什么？
- 他的业务范围、目标用户、核心价值和愿景，与其它同类产品的差异和优势在哪里。 这个过程也是明确用户中台建设方向和统一团队思想的过程。参与者要对每一个点（下图最左侧的内容）发表意见，用水笔写在贴纸上，贴在黄色贴纸的位置。这个过程会让参与者充分发表意见，最后会将发散的意见统一为通用语言，建立如下图的产品愿景墙。
2. 业务场景分析
场景分析是从用户视角出发的，根据业务流程或用户旅程，采用用例和场景分析，探索领域中的典型场景，找出领域事件、实体和命令等领域对象，支撑领域建模。事件风暴参与者要尽可能地遍历所有业务细节，不要遗漏业务要点。
场景分析的参与角色: 领域专家、产品经理、需求分析人员、架构师、项目经理、开发经理和测试经理。
用户中台有这样三个典型的业务场景：
- 第一个是系统和岗位设置，设置系统中岗位的菜单权限；
- 第二个是用户权限配置，为用户设置账户和密码，设置用户岗位；
- 第三个是用户登录系统和权限校验，生成用户登录和操作日志。
我们可以根据业务流程，一步一步搜寻用户业务流程中的关键领域事件，比如岗位已创建，用户已创建等事件。再找出什么行为会引起这些领域事件，这些行为可能是一个或若干个命令组合在一起实现的，比如创建用户时，第一个命令是从公司 HR 系统中获取用户信息，第二个命令是根据 HR 的员工信息在用户中台创建用户，创建完成后就会产生用户已创建的领域事件。当然这个领域事件可能会触发下一步的操作，比如发送到邮件系统通知用户已创建，但也可能到此就结束了 。
场景分析时会产生很多的命令和领域事件。下图中用蓝色来表示命令，用橙色表示领域事件，黄色表示补充信息，比如用户信息数据来源于 HR 系统的说明。
3. 领域建模
领域建模时，我们会根据场景分析过程中产生的领域对象，比如命令、事件等之间关系，找出产生命令的实体，分析实体之间的依赖关系组成聚合，为聚合划定限界上下文，建立领域模型以及模型之间的依赖。领域模型利用限界上下文向上可以知指导微服务设计，通过聚合向下可以指导聚合根、实体和值对象的设计。
领域建模的参与角色：领域专家、产品经理、需求分析人员、架构师、项目经理、开发经理和测试经理。
具体可以分为这样散步。
第一步：从命令和事件中提取产品这些行为的实体。用绿色贴纸表示实体。通过分析用户中台的命令和事件等行为数据，提取产生了这些行为的用户、账户、认证票据、系统、菜单、岗位和用户日志七个实体。
第二步：根据聚合根的管理性质从七个实体中找出聚合根，比如，用户管理用户相关实体以及值对象，系统可以管理与系统相关的菜单等实体等，可以找出用户和系统等聚合根。然后根据业务依赖和内聚原则，将聚合根以及它关联的实体和值对象组合成聚合，比如系统和菜单实体可以组合为 “系统功能”聚合。按照上述方法，用户中台就有了系统功能、岗位、用户信息、用户日志、账户和认证票据六个聚合。
第三步：划定限界上下文，根据上下文语义将聚合归类。根据用户域的上下文语境，用户基本信息和用户日期信息这两个聚合共同组成用户信息域，分别管理用户基本信息、用户登录和操作日志。认证票据和账户这两个聚合共同构成认证域，分别实现不同方式登录和认证、系统功能和岗位这两个聚合共同构成权限域，分别实现系统和菜单管理以及系统的岗位配置。根据业务边界，我们可以将用户中台划分为三个界限上下文：用户信息、认证和权限。
到这里我们就完成了用户中台领域模型的构建了。由于领域建模的过程中产生的领域对象是在太多，我们可以借助表格来记录。
4. 微服务的拆分和设计
原则上一个领域模型就可以设计为一个微服务，但由于领域建模时只考虑了业务因素，没有考虑微服务落地时的技术、团队以及运行环境等非业务因素，因此在微服务拆分和设计时，我们不能简单地将领域模型作为拆分微服务的唯一标准，它只能作为微服务拆分的一个重要依据。
微服务的设计还需要考虑微服务的粒度、分层、边界划分、依赖关系和集成关系。除了考虑业务职责单一之外，还需要考虑将敏态和稳态业务的分离、非功能性需求（如弹性伸缩要求、安全性能要求）、团队组织和沟通效率、软件包大小以及技术异构等非业务因素。
微服务设计建议参与的角色：领域专家、产品经理、需求分析人员、架构师、项目经理、开发经理和测试经理。
用户中台微服务设计如果不考虑非业务因素，我们完全可以按照领域模型与微服务一对一的关系来设计，将用户中台设计为：用户、认证和权限三个微服务。但如果用户日志数据量巨大，大到需要采用大数据技术来实现，这时用户信息聚合与用户日志聚合就会有技术异构。虽然在领域建模时，我们将他们放到了一个领域模型内，但如果考虑技术异构，这两个聚合就不适合放到同一个微服务 里了。我们可以以聚合作为拆分单位，将用户基础信息管理和用户日志管理拆分为两个技术异构的微服务，分别用不同的技术来实现它们。
总结
事件风暴是一种不同于传统需求分析和系统设计的方法，最好的学习方法就是找几个业务场景多做几次。
一般来说，一个中型规模的项目，领域建模的事件大概在两周左右，这与传统需求分析和设计的时间基本差不多。但是在领域建模的过程中，团队成员全员参与，在项目开发之前就建立的共同语言，这对于后续微服务设计和开发是很有帮助的，时间成本也可以视情况降低。
先有边界清晰的领域模型，才能设计出清晰的微服务边界，这两个阶段 一前一后是刚需，不能忽略。